一、2023年工作总结

今年以来，南门街道紧扣全区“三比三拼三焕新”行动部署，着力实施“招商争贡献，经济指标再进位”“科创争前列，产业发展再进位”“环境争一流，街区品质再进位”“服务争实效，民生共富再进位”“治理争样板，平安善治再进位”“干部争风采，全域锋领再进位”为主要内容的“六争进位”行动，较好地完成了各项工作任务。街道获宁波市城乡建设管理成绩突出集体、宁波市无违建达标街道、区人才工作金奖、招商引资银奖等荣誉，街道机关退休党支部获评浙江省首批离退休干部“三强六好”示范党支部，街道便民服务中心荣获“宁波市巾帼文明岗”称号，万安社区获评省首批现代社区示范点、省红色根脉强基示范社区，郎官社区获评省三星级社区服务综合体。

（一）突出科技创新，经济发展稳中有进。一是坚持双招双引。推动翠柏里创新街区建设，全力护航甬水桥科创中心等“国字号”平台建设。推动创新主体培育，结合翠知创知识产权赋能中心等创新载体，联动诸神之战、赛道明星班等全球赛事，探索组建科创型中小企业孵化服务联盟。二是稳步推进重大项目。加快推动三市里板块大升级，护航三市地块住宅项目全面动工。跟踪保障“精特亮”项目兴宁桥西站项目建设、新丰影视项目完成出地、汽车南站南侧建工检测大楼项目顺利开工。全力保障区民生实事项目咏归菜场顺利开工，一期项目已完工。三是打造创新空间。深挖老厂房、老小区、老楼宇的“再生”潜力，引导博洋创客157、郎官驿、“南站驿”、龙湾智谷等众创空间做精做强，推动建设南永宁巷1号项目，通过政策扶持、平台搭建、创客培育等方式，努力制造创新载体。

（二）突出城市更新，环境品质大步提升。一是推进未来社区建设。郎官未来社区于2022年完成命名创建，2023年万安社区在海曙第六批未来社区中首个完成招标、开启施工，于10月底完成验收，并被推荐为市未来社区推优项目。二是推进南塘老街对岸品质风貌提升工程。以旧域焕新为重点，坚持改造和管理同步，一方面试点完成南塘老街对岸小区两幢房屋外立面提升改造，另一方面制定小区居民公约，引导小区居民自我管理、自我监督。三是统筹谋划城市更新项目。申报南门街道海曙“甬味生活，共富南塘”传统风貌样板区，成功入选浙江省2024年度城乡风貌样板区试点建设名单，系2024年度海曙区唯一入选名单。四是深化小区综合管理。在老龙湾、汇头巷小区等点位积极开展零星住宅物业优化专项行动，通过引进物业、业主自治等方式改变老旧零星房屋管理落后现状。持续推动低（零）碳社区创建、无废社区创建工作，创新推出社区植物园、社区自然博物馆等系列做法。高标准、常态化开展垃圾分类工作，创建省级高标准垃圾分类示范小区7个，积极推进世行二期智能箱于万安小区完成首个更新落地并开启试点运行。

（三）突出模式出新，服务品质持续优化。一是全域试点“五社联动”。以全区“五社联动”试点镇街为契机，创新打造“烟火郎官里”共富集市、“侬好！街坊”等一批社区治理品牌，成立街道社区发展基金，建设“六站合一”南门街道民政综合服务中心运营平台，推动社工培养全方位、社会组织新发展，《深化“五社”要素内涵  提升资源“联动”效能》一文在民政部《社区》杂志上刊登。二是有效破题“一老一小”。持续扩大“老年助餐”品牌影响力，集结爱心商户50家，全力打造规模化、规范化、全覆盖“爱心助餐联盟”，试点开设邻里食堂、长者食堂，在全市老年助餐服务工作推进会上作典型发言，承办全区老年助餐工作推进会暨“爱心助餐联盟”现场会。加强老年友好型社区创建，面向60周岁以上老人累计发放“暖心服务”系列卡3000余张，在安全、医养等诸多方面提供服务保障，郎官社区通过市级老年友好社区验收。持续落实婴幼儿托育民生工程，辖区婴幼儿托位数达163个，打造区级失独家庭暖心家园，计生工作在浙江省人口家庭建设座谈会上交流发言。三是强化民生保障。街道社会救助联合体完成区级验收，通过救助帮办+网格员+志愿者实地走访、线上沟通和资源整合，建立项目、力量、救助三张清单，走访联系250余户低保、低边、困境儿童、残疾人、独居老人等家庭。惠企稳岗促就业，举办南门街道“聚智共富”招聘会，拓展求职招聘渠道、增加就业用工选择，打造“零工市场”和“零工驿站”。四是提升政务服务水平。对标示范型窗口建设，对服务大厅部分设施进行更新，推进政务服务事项“无差别受理，探索小组化abc轮岗机制，举行“小组业务通办”技能比武测试活动。创新开展“我等侬办”政务事项帮办代办项目，首批推出政务服务事项33项，让居民“足不出小区”即可完成政务事项办理。

（四）突出机制革新，夯实平安稳定基础。一是“和邻友约”治理机制。做实最小单元，承办海曙区“人人都是网格员”现场活动，试点开展“平安网格文化月”主题活动，成立“平安网格治理基金”，创新“流动网格员”“小小网格员”做法，相关经验做法获央广网、新华网报道。二是矛盾纠纷闭环管理机制。常态化推进平安创建工作，持续完善矛盾纠纷闭环管理机制，有效做好信访维稳，辖区社会大局保持和谐稳定。三是“大综合一体化”行政执法机制。改造提升街道综合执法队伍办公场所，落实阵地保障。推动一体联动、精准协作，厘清街道指挥体系、各部门工作职责，梳理各部门执法高频事项，常态开展组团联社区、执法进小区。四是安全生产监管机制。优化安全生产日常监管“八个一”工作体系，以考促学提升各级干部安全监管能力。扎实推进“安全生产隐患大排查大整治”行动，全面掌握底数，完成隐患整改。

（五）突出党建引领,强化融合赋能增效。一是持续打响党建品牌。以区委“五最党建”为引领，探索“五走五最”足迹工作法，制定《南门街道明升ms88注册 全面深化“五走五最”足迹工作法大力推进现代社区建设的实施方案》。深化“数智甬水”党建联建品牌，依托甬水桥科创园区，打造集党建活动、研学基地、人才驿站、创客空间4大功能于一体的工业互联网生态链党群服务中心，提炼工业互联网生态链党建“五最五链”工作法。在环宁波站区域建立10家甬爱E家站点，通过党建联建成立“环宁波站户外工作者服务团”，基层治理“骑”参与、“环站顾问团”助力企业发展等做法获人民网报道。二是持续推动主题教育。结合实际制定清单常态化开展理论学习，建立重点工作月度例会制度奋力推动辖区各项事业发展，开展一线解难行动破解系列民生难题。同时对各基层党组织分类指导，推动主题教育取得扎实成效。三是持续加强清廉建设。坚决落实对党风廉政建设和反腐败工作的专题部署和讨论，制发《2023年南门街道党风廉政建设和反腐败工作组织领导与责任分工》等文件，有效运用监督执纪“四种形态”，对违纪党员依法依规依纪给予处分。

二、2024年工作思路

2024年，南门街道将紧紧围绕上级工作部署，继续保持积极拼搏、争先竞先的思想自觉，拉高标杆、狠抓落实，全力以赴推动南门经济社会持续健康发展。

（一）坚持以改革创新为路径，深入挖掘发展潜力。进一步将新生阵地转化为产业高地。重点推进翠柏里街区新入驻企业加速释放效应，派驻专人定点定岗服务，指导做好科技人才、规模壮大、项目申创等方面发展规划，力争扶育一批高成长企业、申创一批品牌项目、打造一批科创特色点位。进一步将楼市寒潮转化为引凤暖巢。聚焦新投用楼宇，构建业主、物业多方联动生态，特别是即将建成投用的海关大楼、中外运大厦，招商中的复悦城写字楼，以及改造中的永宁巷1号、爱珂文化产业园，前置介入招商服务，全力构建产业集聚圈，带动区域整体实现规模迭代、业态升级。进一步将服务高效转化为惠企实效。结合第五次经济普查，针对重点企业及抽样个体探索建立数据库，为各项工作开展提供参考。推进“精准筛选、定向投放、靶向服务”工作机制，实现从“企业找政策”向“政策找企业”的转变，为企业安居乐业提供最大便利，提升企业落地生根的吸引力。

（二）坚持以示范创建为目标，积极打造宜居街道。一是大力创建未来社区。保障街道第七批未来社区顺利竣工验收，并按照完成一批、建设一批、谋划一批的工作思路，着力推进第八批未来社区建设，争取尽快落实场景空间、确定创建方案。二是持续推进改造更新。持续推动南塘品质风貌大提升，推进南塘老街传统风貌样板区创建，进一步加强部门联系对接、辖区情况前期调研。三是强化综合治理。试点区域化物业保洁，打造三位一体、物业牵头的大综合管理体制，统筹推进老旧小区管理工作，充分调动物业积极性、主动性与担当力，促进“街道-物业-业委会”之间的良性互动。

（三）坚持以共同富裕为核心，持续办好民生实事。一是形成“五社联动”试点成果。充分发挥“六站合一”民政综合服务中心平台载体作用，做好参观点位优化部署、特色工作经验提炼等准备工作，汇编社区治理二十周年重大事件册，形成“五社联动”南门经验。二是促进“一老一小”服务提质增效。聚焦吃、住、行、医，全方位打造“老年服务联盟”，实现老有所养、老有所依。进一步加强落实婴幼儿托育民生工程，探索打造“15分钟托育圈”。依托南塘老街、长春门文化公园，延伸辐射甬水桥科创中心，整合各类儿童服务资源，打造集儿童探索、儿童参与、儿童创造为一体的海曙区首个儿童友好街区。三是推动政务服务智慧化建设。打造“7×24小时”全天候智慧政务服务，全域引进24小时自助一体机和政务服务远程帮办系统，实现省、市、区、社区四级政务便民服务一体化办理。深化“我等侬办”政务服务事项代办品牌，进一步推出并普及第二批代办事项，真正把政务便民服务送到群众身边。

（四）坚持以安全稳定为底线，不断优化基层治理。一是用心用情做好信访工作。高标准落实来信来访处理和预调解、预排查工作，进一步完善问题整改、意见反馈、群众评价的问题闭环解决机制。二是有力有为创建平安法治。依托“人人都是网格员”等活动载体，进一步打造网格员为主、群众参与的平安宣传队伍。进一步深化大综合一体化执法改革，完善行政执法工作机制，加强执法人员教育培训，不断提高执法能力。三是再细再实加强应急管理。进一步优化安全生产监管工作体系，深入推进除险保安常态化实效化，加强风险管控制度化规范化建设。扎实推进基层应急管理组织、队伍、制度、保障四大体系和风险防范、监管执法、救早灭小、宣传发动四大能力建设，不断提升基层防范化解重大风险能力。

（五）坚持以政治建设为统领，扎实做好党建工作。一是“三个聚焦”夯实小区党建基础。聚焦“补短强优”，开展党群服务中心建设提升行动，打造“15分钟党群服务圈”。聚焦“街社融合”，深化“上统下分、强街优社”改革，进一步完善街道社区管理体制机制。聚焦“三方协同”，以“红色物居业”共建共治共管推动基层治理提质增效。二是“三个工程”不断建强基层队伍。实施新时代“领雁”工程，通过导师帮带、晾晒比拼等建强社区队伍。开展“扬帆”工程，通过标准化建设、先进选树等建强红色社会组织。深化“归巢”工程，通过分类排查、动态管理、健全机制强化流动党员管理。三是“三个赋能”持续打响党建品牌。以未来社区建设为契机，数字赋能现代社区建设，打造“一社一品”特色点位。以南门楼长为抓手，网格赋能现代社区发展，推进社区治理破难。以企业发展需求为着力点，组织赋能两新党建，实现非公企业党组织应建尽建，推进龙头企业“一企一品”品牌打造。